随着近年来全国各地建筑外立面“限瓷令”的陆续出台，中国外墙材料业亟待树立新的**。
北京、重庆、沈阳、贵州、俄罗斯、美国、新加坡、马来西亚全国各大城市乃至世界相继出现MCM软瓷的身影，超过1000万平方米的销量，遍布全国各地的经销商网络和办事处，使其用短短四年时间迅速震惊了建筑外墙行业。
这一切的源头要从2003年说起，当时福美软瓷董事长石磊与两位留美博士在美国德州启动MCM项目研究，三位科学家的**初目的只在寻求一种替代沥青用于高速公路建设的环保产品。**初，MCM技术产品通过在墨西哥、美国和中国逐步实现了量产，主要应用于跑道和运动场铺装，却因此积累了技术和市场经验。
在2008年的全球金融危机中，MCM材料不退反进，抓住时机反哺国内。通过广州福美软瓷有限公司在广东番禹的落地成立， MCM材料也终于有了“软瓷”这个新名称。
此后，MCM软瓷实施“精品战略”，坚持做样板工程和抓优势市场，不仅以“快跑”方式顺利度过经济寒冬，更凭借不凡的生产能力、过硬的生产装备、**无二的技术工艺、专业专精的人才战略、体贴周到的客户服务，在全球12个国家和全国二十余个城市设立了自己的“根据地”，提供超过20个系列300个品种的MCM产品。
随着福美成绩单被不断刷新：2009年成为广州亚运会工程指定材料，2010年成为深圳世界大会工程指定外墙材料、重庆城市改造工程指定产品，2011年全球销售突破1000万平方米，也被评为国家高新技术企业，并成为联合国科教文组织EPD项目成员单位、中国低碳经济发展促进会副理事长单位四年时间，MCM软瓷以其鲜明的产品优越性和蓬勃的市场进取力完成了全国核心市场布局，顺利登顶新型建筑外墙材料的头把交椅。
一个成功的品牌，内部战略规划的及时调整与推陈出新将极大关联起市场增长速率和品牌溢价能力。
今年以来，福美整体战略规划紧锣密鼓进行着，且战绩颇丰，无论是佛山展厅的落成还是与恒力地产、新世界地产的战略合作，每一步都扎扎实实的落到了实处。而**大的一个动作当属“3+7”计划在下半年以内被落实到了操作层面。
“3+7”计划是福美下半年市场开拓的总体指导方针，具体而言，就是选择全国重点城市的一线优质客户进行合作，提升全盘销量和结销售结构，并进一步强化企业持续盈利能力。
作为一个具有百年大计“野心”的品牌，福美需要不断做大做强MCM软瓷这块“大蛋糕”，并已宣布进入内装市场，这也是飞速发展接近第五个年头的福美MCM软瓷下一阶段必须迈过的门槛。面向未来五年、十年乃至更长远的时间内，福美正蓄势待发，也任重道远。
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